施工图纸会审记录正式文件形成后项目总工程师于()个工作日内组织专业人员(含分包单位)进行书面交底。
A.1
B.3
C.5
D.7
A.1
B.3
C.5
D.7
A.图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加
B.设计单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理,形成图纸会审记录
C.建设、设计、监理、施工单位的项目相关负责人签认并加盖各参加单位的公章后,形成正式图纸会审记录
D.图纸会审记录属于正式设计文件,不得擅自在会审记录上涂改或变更内容
A. 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组,组织、召开图纸预审工作
B. 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周,项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底,商务策划分工,项目总工对“双优化”策划思路交底
C.预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题,汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字,项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案
D.熟悉图纸:图纸下发后5天内,预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等,必要时可请设计单位进行设计交底
A.图纸会审记录
B.图纸审查记录
C.会议记录
D.设计交底记录
A.设计、施工单位技术负责人及有关人员
B.设计、监理人员
C.设计、监理和施工单位技术负责人及有关人
D.监理和施工单位技术负责人及有关人员
A.业主或监理方主持人发言→施工方、监理方代表提问题→设计方图纸交底→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
B.业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→形成会审记录文件→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→签字、盖章后生效。
C.业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
D.业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→逐条研究→施工方、监理方代表提问题→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。