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企业进行工作分析是因为出现了以下情形()。
A.新建企业或新组建的部门为满足组织设计与人员招聘的需要
B.企业的工作内容、工作性质发生变化
C.企业劳动生产率的提高
D.企业想重新制定薪酬激励制度
E.企业想完善员工培训机制
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A.新建企业或新组建的部门为满足组织设计与人员招聘的需要
B.企业的工作内容、工作性质发生变化
C.企业劳动生产率的提高
D.企业想重新制定薪酬激励制度
E.企业想完善员工培训机制
A.新组建一个企业
B.业务扩大,人手不够
C.因原有人员调任、离职、退休、伤病而出现职位空缺
D.人员队伍结构不合理,在裁剪富余人员的同时需要补充短缺人才
A.召集部门领导班子针对以上状况调整管理制度
B.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计
C.建设新的企业价值观和文化,以提升企业凝聚力
D.改善工作环境,调整激励制度,以改变目前的工作态度
E.调整该部门的工作目标,将部分目标分解到每一个人
物业服务企业的招聘应根据企业发展战略等诸多因素制订招聘计划,以下不属于招聘计划内容的是()。
A.人员的招聘条件
B.对应聘者进行审核
C.招聘渠道
D.招聘人数和人员结构
A.劳动力市场上高级塑料模具工紧缺
B.有一技之长的劳动者,在企业中有用武之地
C.就业形势很好,竞争不激烈
D.模具工也是企业需要的人才
A:工作的重新设计
B:同业企业人员的兼职
C:寻找大学生等兼职
D:将其他部门的人员调配过
A.工作岗位分析是组织现代化管理的客观需要
B.工作分析是人力资源管理的基础
C.工作岗位分析是当前组织变革与创新的重要手段
D.为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础
E.为企业员工考评晋升提供了依据
A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
B.当人力资源规划的结果是供给小于需求时,员工招聘可能被纳入企业工作日程
C.人力资源招聘是人力资源规划的必然结果
D.人力资源招聘是实现人力资源规划的重要手段