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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

房地产开发项目管理的任务中,()主要包括进度计划编制、适时地调整计划、协调各参建单位进度。

A.费用(投资、成本)控制

B.合同管理

C.进度控制

D.质量控制

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第1题
工程项目进度控制的依据包括()。

A.项目进度计划

B.项目进度调整

C.项目进度报告

D.变更申请

E.进度管理计划

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第2题
项目中进度计划编制和进度控制应属于项目管理领域中的()。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

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第3题
()确保项目各要素的协调工作所展开的综合性和全局性的项目管理过程,包括项目计划的制订、实施、项目整体变动的控制等。

A.范围管理

B.进度管理

C.成本管理

D.集成管理

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第4题
建设工程造价实施阶段的主要影响因素包括()

A.实施过程中的进度管理、进度款拨付

B.变更、洽商、现场签证、索赔的控制

C.设备的选择

D.建设单位的项目组织与管理

E.参建各方协调及配合

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第5题
进度管理主要目标是()。

A.确保进度计划编制

B.确保进度计划实施

C.确保进度计划跟踪监控及调整

D.及时完成网络能力建设,支撑公司发展需要

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第6题
设计方项目管理的任务主要包括()。

A.与设计工作有关的质量管理

B.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

C.设计进度控制

D.设计质量控制

E.设计计划管理

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第7题
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。()
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第8题
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()

A.工作分解结构

B.项目成本控制

C.项目进度计划

D.项目挣值分析

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第9题
项目的()控制是项目管理的核心任务。

A.进度

B.成本

C.投资

D.目标

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第10题
在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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