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第2题
团队在启动后进入形成阶段，项目目标确定，团队成员分配角色和职责。但是，在团队会议期间，团队成员对项目文件不同意，并发表可能影响其他团队成员绩效的评论。项目经理应该做什么（）
A.将团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理
B.与团队协作以达成团队基本规则，将规则发布给团队
C.观察以确保这种典型的形成阶段行为不会升级到超出可接受的范围
D.要求团队成员独立记录他们的决定并相互分享
第3题
以下选项属于项目经理职责的有（)。
A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
第4题
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
第7题
你当前的项目刚刚完成了使用预测性项目管理方法的阶段。下一阶段的性质要求项目团队使用敏捷。你希望授权团队进行这种转换，并确保团队成员理解他们的角色和职责将如何变更。首先你应该做什么（）
A.与团队合作，确定目标，以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力
B.使用网络实施解决方案，为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性
C.确定所有项目相关方的沟通方法、渠道、频率和详细级别
D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级
第8题
为受油气勘探活动影响的社区成立项目组。团队需要与多个外部相关方进行交互。地方议会当局已要求与项目团队开会，讨论项目对社区的影响。会议期间项目经理不在，团队在谁应该参加会议上存在分歧。项目经理应该做些什么来防止这种冲突（）
A.向所有团队成员提供相关方参与计划的副本
B.定义了团队成员的角色和职责
C.更新了沟通管理计划
D.为团队制定基本规则
第9题
在回顾中，一名团队成员报告说，一名职能经理想要参与任务分配。项目经理应该做什么（）
A.通知职能经理自组织包括任务分配
B.与团队成员确认职能经理负责交付
C.要求产品负责人明确项目团队的角色和职责
D.通知职能经理任务分配是产品负责人的责任
第11题
3某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
