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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目经理应该做什么（)

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

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更多“项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高…”相关的问题

第1题

项目的启动过程通常不由谁来完成？（）

A.高级管理层

B.项目集经理

C.项目经理

D.项目组合经理

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第2题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第3题

Mark正在管理电信网络部署项目。电信网络的买家是外部实体。最近，客户要求将所有未来的项目更新自动发布到其信息系统。为了实现这一点，项目团队需要定制其项目管理信息系统，以便与客户的信息系统集成。这是一个新的客户需求，不是原始项目范围的一部分。项目经理应该怎么做()

A.要求客户终止当前合同并授予新合同

B.请项目团队定制项目管理信息系统

C.忽略请求;这超出了项目的范围

D.启动正式的变更控制过程

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第4题

项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

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第5题

由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么（)

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

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第6题

公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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第7题

—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么()

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

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第8题

以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果（）

A.获得足够的项目经费

B.编制项目计划

C.选择一位项目经理

D.完成工作分解结构

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第9题

为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目，项目经理何时应该安排项目启动大会？（）

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

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第10题

在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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