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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）

A.项目经理到职能经理

B.督办员到协调员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到出资人

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第1题

项目经理的角色是非全职性的组织结构是：

A.直线职能制

B.强矩阵型

C.均衡矩阵型

D.项目性组织

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第2题

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

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第3题

在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？()

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、强矩阵型

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第4题

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

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第5题

在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

A.项目经理

B.职能部门经理

C.项目团队

D.项目出资人

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第6题

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C.项目所涉及人员在空间上的距离

D.上述所有选项

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第7题

谁在强矩阵中具有更多的权力？（）

A.职能经理

B.高级管理层

C.出资人

D.项目经理

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第8题

下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突()。

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.项目协调员型组织

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第9题

在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是()。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

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