题目内容
（请给出正确答案）
A.提升家庭的适应能力
B.改善家庭的权力结构
C.协助家庭成员认识到彼此看法的差异
D.促进家庭成员的自我发展
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A.社会工作者破坏了案主夫妻感情
B.社会工作者破坏了与案主之间的专业关系
C.社会工作者破坏了有害的家庭结构
D.社会工作者破坏了夫妻次系统的病态结构
E.社会工作者下一步可以帮助家庭调整不恰当的权力架构
A.A.1户，家庭户
B.B.2户，家庭户
C.C.1户，集体户
D.D.2户，一个为家庭户、一个为集体户
A.家庭治疗是一种治疗模式，以整个家庭作为治疗的对象
B.家庭治疗的焦点在于家庭成员之间的互动关系和沟通问题
C.家庭联合治疗方法是各家庭成员由不同的社会工作者承担会谈
D.家庭合作治疗法是每次会谈都由一个工作人员和家庭全体成员会谈
E.结构派家庭治疗致力于失去功能的家庭达到结构性改变
A.行为控制
B.情感参与
C.家庭角色分工
D.问题解决能力
一次晋升的机会被错过
某公司的何先生年轻肯干，点子又多，很快引起了总经理的注意，拟提拔为营销部经理。为了慎重起见，决定再进行一次考查。恰巧总经理要去省城参加一个商品交易会，需要带两名助手，总经理选择了公关部杜经理和何先生。何先生也很珍惜这次机会，想找机会好好表现一下。
出发前，由于司机小王乘火车先行到省城安排一些事务，尚未回来，所以，他们临时改为搭乘董事长驾驶的轿车一同前往。上车时，何先生很麻利地打开了前车门，坐在驾车的董事长旁边的位置上，董事长看了他一眼，但何先生并没在意。
在上路后，董事长驾车很少说话，总经理好像也没有兴致，似乎在闭目养神。为活跃气氛，何先生寻了一个话题：“董事长驾车的技术不错，有机会也教教我们，如果都自己会开车，办事效率肯定会更高。”董事长专注地开车，不置可否，其他人均无反应，何先生感到没趣，便也不再说话。一路上，除董事长向总经理询问了几件事，总经理简单地作回答后，车内再也无人说话。到达省城后，何先生悄悄问杜经理：董事长和总经理好像都有点不太高兴？杜经理告诉他原委，他才恍然大悟，“噢，原来如此。”
会后从省城返回，车子改由司机小王驾驶，杜经理由于还有些事要处理，需在省城多住一天，同车返回的还是四人。这次不能再犯类似的错误了，何先生想。于是，他打开前车门，请总经理上车，总经理坚持要与董事长一起坐在后排，何先生诚恳地说：“总经理您如果不坐前面，就是不肯原谅来的时候我的失礼之处。”并坚持让总经理坐在前排才肯上车。
回到公司，同事们知道何先生这次是同董事长、总经理一道出差，猜测着肯定要提拔他，都纷纷向他祝贺，然而，提拔之事却一直没有人提及。
