针对入职0-2周的新人,店经理应该给他们宣导公司制度,主要的内容应该包括()
A.公司红黄线学习
B.仪容仪表规范
C.晨舞/司歌
D.公司价值观植入
D、公司价值观植入
A.公司红黄线学习
B.仪容仪表规范
C.晨舞/司歌
D.公司价值观植入
D、公司价值观植入
A.给小王发放治疗脚伤的药品
B.针对小王高效且无错误的工作,及时对小王提出表扬,发放奖励
C.安排宿舍阿姨排查新员工的情况,及时给新员工准备药品
A.配合检查做到直言不讳,知道什么就说什么
B.对于一些敏感的话题,我们应该委婉的谢绝
C.登记好他们的单位、姓名、电话,给他们说明会让店经理给他们回电话
D.及时的上报店经理
A.入职之前需要报备所有开过店的账号,并确认目前店铺处于关闭状态
B.小明用自己的身份信息注册一个淘宝店铺给家人经营 由于店铺是给家人经营的,所以不需要报备
C.由于小明还未拿到自己的工作账号及密码,主管将团队其他同学的域账号给到小明使用,小明拒绝
D.小明在入职服务团队后,利用业余时间兼职做相关的云客服
A.首次入职,在职时间不满3个月,认为是新人;离职复入职,以最早入职时间为准;新人只补贴一次
B.首次入职,在职时间不满6个月,认为是新人;离职复入职,则不算新人;新人只补贴一次
C.以联网时间为准,新店单店可享受3个月保护
D.以联网时间为准,新店单店可享受6个月保护
A.史静是一名空降领导,加入团队时正值公司成立十周年,她以团队名义报名了年会表演。为此,她采访了部门里的每一个人,用大家的故事策划了一场沙画表演,荣获一等奖
B.杨浩原本是销售经理,现在担任了大型销售项目的负责人。他摩拳擦掌,准备将这次双11活动扩大规模,带领团队拿到销售冠军
C.杜强是新入职的设计总监。他带领大家梳理过往经验,产出标准化文档,用做新人入职的快速上手攻略与大家日常的使用手册,希望提升团队合作质量和效率
D.张恒作为公司业务骨干,这个月升职做了主管。他整理了手上自己对接的客户,进行分类和签约难度评级,分别给下属进行了分配。同时帮助他们各签约了一个大单,让每个人当月都可以完成业绩