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推行标准作业的最终目标也是通过持续改善不断消除生产现场的各种浪费()

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第1题
改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化,消除各种浪费的活动。()
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第2题
通过标准作业的全面实施,能有效减少动作浪费,实现均衡化生产;通过现场各类()的导入,实现动态管理,有效促进资源管理效率的提升。
通过标准作业的全面实施,能有效减少动作浪费,实现均衡化生产;通过现场各类()的导入,实现动态管理,有效促进资源管理效率的提升。

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第3题
全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,实现()库存。

A.全额

B.高

C.低

D.零

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第4题
推行5S管理的好处有()

A.节约成本减少浪费

B.改善员工精神状态

C.增强企业活力

D.提高生产效率

E.改善工作环境

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第5题
准时生产制(JIT)的哲理有()。

A.准时生产

B.效率第一

C.消除浪费

D.降低成本

E.持续改善

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第6题
完善是指持续不断的改善

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第7题
精益生产方式是通过不断地降低库存来发现问题和解决问题,永不休止地消除浪费和持续改善。()
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第8题
简述生产现场的七大浪费是什么?
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第9题
()为绿色制造理念提供了丰富的营养。在生产过程中消除各种浪费就是最好的节能。一次把事情做对,提高产品质量,减少返工率也是最好的节能。
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第10题
生产现场中的七种浪费是哪些?
生产现场中的七种浪费是哪些?

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第11题
消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕,是社会主义的()。

A、本质要求

B、建设前提

C、基础要求

D、最终目标

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