题目内容
（请给出正确答案）
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成…”相关的问题
A.接受预算超支，因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
A.与一位项目团队成员一起练习演示
B.仅演示该计划的高层级摘要
C.举行一对一会议，以演示详细计划
D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
A.将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准
B.在等待计划最终批准的同时获取资源
C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D.向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
A.指示团队成员尽快发送所需的信息
B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复
C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划
D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
