刘总是团队A的领导者，近期举行了一个会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其它团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。

A.德尔菲法

B.电子会议

C.头脑风暴法

D.名义群体法

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第1题

刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（)。

A.电子会议

B.德尔菲法

C.头脑风暴法

D.名义群体法

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第2题

如果会上出现各种不同的见解，（)应该根据自己的理解将各种观点加以概括。

A.会议领导者

B.主持人

C.会议积极者

D.与会者

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第3题

在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。

A.头脑风暴法

B.专家检查法

C.专家意见法

D.哥顿法

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第4题

在价值工程的创新改进方案中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问

题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是 ( )。

a．头脑风暴法 b．德尔菲法 c．哥顿法 d．经验法

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第5题

一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好()

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章，让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

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第6题

在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的()的特点。

A.排除评论性批判

B.要求提出一定数量的观念

C.鼓励自由想象

D.探索研究组合与改进观念

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