题目内容
（请给出正确答案）
A.请求该资源的职能经理提供替代资源
B.与该资源的职能经理开会，制定该资源的发展培训计划
C.撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色
D.接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
A.使用人际管理技能劝说该员工留下
B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开
C.评估对进度计划的影响
D.要求该工程资源继续工作
A.让项目发起人找到并分配一个替代资源
B.与运营经理协调应急计划
C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源
D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.与该相关方协商，以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
A.为新需求增加资源
B.为新需求增加预算
C.执行新需求的变更请求
D.减少交付新需求的测试时间表
A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项
C．遵循并执行资源管理计划
D．与职能经理协商，就资源分配达成共识
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.完成该资源在项目上的绩效评估
B.评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助
C.建议该项目经理将其他资源转调到另一个项目上
D.要求该资源记录项目过程中的经验教训
