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[单选题]
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。
A.周
B.旬
C.月
D.季度
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A.周
B.旬
C.月
D.季度
分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工成本规划
A.施工项目管理就是最大限度的成本节约
B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据
D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A.编制资金使用计划
B. 编制施工成本控制工作计划
C. 落实施工成本管理的组织机构和人员
D. 确定、分解施工成本管理目标
E. 对不同的技术方案进行技术经济分析
施工项目成本控制的全过程中以()为关键环节.
A施工项目成本预测
B成本计划的编制
C成本核算和成本分析
D成本计划的实施
A.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告