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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

部门有紧急的情况需要处理,你布置给刚来公司不久的小李去完成但小李说她正在处理一宗客户投诉,你会如何交待?()

A.要求小李尽快停下手上的工作,然后将紧急情况的前因后果告知他,让他立刻解决

B.告知小李紧急情况的背景和时间节点,让他自己安排时间处理,完成后立刻向你汇报

C.事情比较紧急,小李又抽不开身,想办法协调其他人来解决

D.告知小李紧急情况的背景和时间节点,要他在节点前处理完,如果忙不过来,可以自己找人协助

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第1题
小李是刚踏入教师队伍的新教师,他着急的时候说话会变得有些结巴,这遭到学生和一些老师的耻笑。如果你是小李的同事,你会()

A.这是小李的事情,不笑话他,但也想不到办法去帮助他

B.当老师连话都说不利落,说明小李不适合做老师

C.告诉小李自己也曾有过同样的情况,并把自己的经验告诉他

D.在小李结巴时,告诉小李结巴得很厉害,这样可不行

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第2题
小李是刚到公司的文员,公司办公室内有各种文件柜、储物架、书报架,办公室主任给她配置了带锁的办公桌、电脑、电话机,还给了她新的文件架、文具用品盒、各种笔、胶水、剪刀、参考书、需要翻译的资料、公司印章、印盒、墨水、复印纸(2刀),要求小李整理好办公桌,把东西分门别类放置在适当的位置。小李应该怎么做?

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第3题
小李受上司委托在浦东机场接到公司的一位重要客人,“欢迎、欢迎”,嘴里说着,并不主动伸手,等客人
伸手了,小李才与之相握。小李一把拿过客人的行李,放入汽车的行李箱,接着引导客人到副驾驶座位上,说:“坐在这里视野好。”而后,自己坐到汽车后排座位上。一路上,小李非常关心地询问了客人所在公司的情况,打听客人的收入,福利和家庭情况,而这位客人似乎对这一切不很满意,话越来越少。小李有点摸不着头脑,心想我这么殷勤地对待他,他怎么……

你认为小李的举止是否合乎礼仪?为什么?小李应该怎么做才是正确的?

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第4题
案例: 这天上午,公司总裁对助理于雪说,下午两点自己有几位当年的老战友要来看自己,让她准备点龙井茶。于雪当时正在起草一份紧急文件,于是她让总裁办的另一位秘书小丽去通知行政部作好接待客人的准备。小丽马上起身到行政部去了。下午两点多钟,于雪有事到接待室找田总,发现根本没给客人准备茶。于雪回来问小丽为什么没人给老总的客人准备茶,小丽说她去行政部时那里一个人也没有,她给留了一张纸条。于雪问她为什么自己不能去给客人准备茶,小丽说自己是秘书而不是泡茶的。于雪正气得发抖,总裁的客人走了;总裁马上来电话叫于雪到他办公室去。于雪刚进门,老总就给她一领臭骂:“你这个助理是怎么当的 你是不是不想在这里干了......” 面对这种情况,于雪应该如何处理 现在于雪有这么几种选择:

A.马上就泪如泉涌,嚎啕大哭

B.“我当时正在赶写材料就交待给小丽了。是她没办好这件事。”

C.“老板,实在对不起,是我的失误。”

D.“老板,你怎么不分青红皂白乱批评人?!”

E.认为责任不在自己,不必计较领导的态度,所以,当总栽发完火之后,只是微微一笑“我知道了”,以表示自己的开朗和大度。

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第5题
小张对小李说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”小李建议道:“我举双手赞成你报复!破公司一定要
给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”小张问:为什么?小李说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”小张觉得小李说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时小李问小张:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”小张淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是小李的初衷。一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。根据以上案例,回答16~20题。

16、小李的初衷是()。

A.离开公司

B.给公司造成损失

C.希望当总经理助理

D.更多发展机会

17、小李问小张:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”,小张没有同意。小李与小张的这次沟通为何失败?()

A.没有理解小张的沟通意图

B.只考虑自己的意愿,并强加于人

C.总经理与小张沟通产生了作用

D.总经理不重视沟通

18、小张当初与小李的沟通属于()

A.侵略型方式

B.积极型方式

C.退缩型方式

D.以上都是

19、总经理与小张的沟通表明()。

A.沟通激发员工工作热情和积极性的一个重要方式

B.经理人员明确表示你将考虑如何采取行动有立竿见影的效果,以增加沟通对象对你的信任

C.沟通是保证下属员工做好工作的前提

D.以上都是

20、小李与小张的沟通中反映出小李()。

A.沟通用语强硬,不给对方留下思考和商量的余地。

B.认为自己的意见正确,忽略他人的需要和愿望。

C.自以为自己的能力高人一筹,以一种盛气凌人的态度对待他人。

D.以上都是

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第6题
小李受上司委托在浦东机场接到公司的一位重要客人,“欢迎,欢迎”,嘴里说着,并不主动伸手,等客人
伸手了,小李才与之相握。小李一把拿过客人的行李,放入汽车的行李箱,接着引导客人到副驾驶座位上,说:“坐在这里视野好。”然后,自己坐在汽车后排座位上。一路上,小李非常关心地询问了客人所在公司的情况,打听客人的收入、福利和家庭情况,而这位客人似乎对这一切不很满意,话越来越少。小李有点摸不着头脑,心想我这么殷勤地对待他,他怎么„„

你认为小李的举止是否合乎礼仪?为什么?小李应该怎么做才是正确的?

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第7题
小李因身体素质较差,老是请假,但是平时工作中表现很突出,经常受表扬,于是有员工背后说闲话说老是请假,不认真工作等,小李心理很难过,作为负责人你会怎么处理()
小李因身体素质较差,老是请假,但是平时工作中表现很突出,经常受表扬,于是有员工背后说闲话说老是请假,不认真工作等,小李心理很难过,作为负责人你会怎么处理()

A.首先先跟小李沟通,对他平时的工作表现进行肯定并表扬,建议他休长假把身体调养好再回来好好上班

B.如果是真的体质不适合海底捞,会委婉建议他换工作

C.开员工大会批评此类背后说闲话的现象,并且给大家讲小李平时的工作表现,在大会上对小李平时的工作进行认可

D.如果员工离职会给他买一份礼物表示感谢并欢迎他在体质OK之后回来上班

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第8题
小李是一名大学生,父母为了让他离开海底捞,双双辞职进入海底捞工作,并且对小李讲如果小李一天不离开海底捞,那他们也在这呆下去,作为店经理,你如何处理()
小李是一名大学生,父母为了让他离开海底捞,双双辞职进入海底捞工作,并且对小李讲如果小李一天不离开海底捞,那他们也在这呆下去,作为店经理,你如何处理()

A.请小李父母吃饭,把自己培养小李的计划给小李的父母进行说明

B.列举门店大学生发展好的经理,列出门店发展的趋势

C.跟他的父母沟通海底捞的优势以及平台

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第9题
“绩效改进之父”吉尔伯特提出:“绩效=有价值的成效÷行为代价”。以下说法符合吉尔伯特对绩效的定义的是()。

A.小李,你这个月绩效目标是10万元,完成有问题吗?

B.小李,这2000元,是你这个月的绩效。

C.小李,你这个月的抢单量提高了30%,可整个工作时长又减少了10%,你是用什么方法提升了绩效?

D.小李,这个月你客户的拜访量不够,下个月的绩效可能会有问题。

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