部门有紧急的情况需要处理,你布置给刚来公司不久的小李去完成但小李说她正在处理一宗客户投诉,你会如何交待?()
A.要求小李尽快停下手上的工作,然后将紧急情况的前因后果告知他,让他立刻解决
B.告知小李紧急情况的背景和时间节点,让他自己安排时间处理,完成后立刻向你汇报
C.事情比较紧急,小李又抽不开身,想办法协调其他人来解决
D.告知小李紧急情况的背景和时间节点,要他在节点前处理完,如果忙不过来,可以自己找人协助
A.要求小李尽快停下手上的工作,然后将紧急情况的前因后果告知他,让他立刻解决
B.告知小李紧急情况的背景和时间节点,让他自己安排时间处理,完成后立刻向你汇报
C.事情比较紧急,小李又抽不开身,想办法协调其他人来解决
D.告知小李紧急情况的背景和时间节点,要他在节点前处理完,如果忙不过来,可以自己找人协助
A.这是小李的事情,不笑话他,但也想不到办法去帮助他
B.当老师连话都说不利落,说明小李不适合做老师
C.告诉小李自己也曾有过同样的情况,并把自己的经验告诉他
D.在小李结巴时,告诉小李结巴得很厉害,这样可不行
你认为小李的举止是否合乎礼仪?为什么?小李应该怎么做才是正确的?
A.马上就泪如泉涌,嚎啕大哭
B.“我当时正在赶写材料就交待给小丽了。是她没办好这件事。”
C.“老板,实在对不起,是我的失误。”
D.“老板,你怎么不分青红皂白乱批评人?!”
E.认为责任不在自己,不必计较领导的态度,所以,当总栽发完火之后,只是微微一笑“我知道了”,以表示自己的开朗和大度。
16、小李的初衷是()。
A.离开公司
B.给公司造成损失
C.希望当总经理助理
D.更多发展机会
17、小李问小张:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”,小张没有同意。小李与小张的这次沟通为何失败?()
A.没有理解小张的沟通意图
B.只考虑自己的意愿,并强加于人
C.总经理与小张沟通产生了作用
D.总经理不重视沟通
18、小张当初与小李的沟通属于()
A.侵略型方式
B.积极型方式
C.退缩型方式
D.以上都是
19、总经理与小张的沟通表明()。
A.沟通激发员工工作热情和积极性的一个重要方式
B.经理人员明确表示你将考虑如何采取行动有立竿见影的效果,以增加沟通对象对你的信任
C.沟通是保证下属员工做好工作的前提
D.以上都是
20、小李与小张的沟通中反映出小李()。
A.沟通用语强硬,不给对方留下思考和商量的余地。
B.认为自己的意见正确,忽略他人的需要和愿望。
C.自以为自己的能力高人一筹,以一种盛气凌人的态度对待他人。
D.以上都是
你认为小李的举止是否合乎礼仪?为什么?小李应该怎么做才是正确的?
A.首先先跟小李沟通,对他平时的工作表现进行肯定并表扬,建议他休长假把身体调养好再回来好好上班
B.如果是真的体质不适合海底捞,会委婉建议他换工作
C.开员工大会批评此类背后说闲话的现象,并且给大家讲小李平时的工作表现,在大会上对小李平时的工作进行认可
D.如果员工离职会给他买一份礼物表示感谢并欢迎他在体质OK之后回来上班
A.请小李父母吃饭,把自己培养小李的计划给小李的父母进行说明
B.列举门店大学生发展好的经理,列出门店发展的趋势
C.跟他的父母沟通海底捞的优势以及平台
A.小李,你这个月绩效目标是10万元,完成有问题吗?
B.小李,这2000元,是你这个月的绩效。
C.小李,你这个月的抢单量提高了30%,可整个工作时长又减少了10%,你是用什么方法提升了绩效?
D.小李,这个月你客户的拜访量不够,下个月的绩效可能会有问题。