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[单选题]

某六西格玛项目的主要任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工期,通过作业分解已经掌握了各项活动的时间和前后关系,为了分析计算工期和优化资源,该项目组应该采用()

A.PDPC法

B.因果分析发

C.网络图

D.排列图

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第1题
某六西格玛项目的主要任务是分析一个复杂16的施工过程并试图缩短工期,通过作业分解已经掌握了各项活动的时间和前后关系,为了分析计算工期和优化资源,该项目组应该采用()

A.PDPC法

B.因果分析发

C.网络图

D.排列图

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第2题
某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划技术对建筑项目工期进行优化,他们根据活动之间的先后关
系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路径,团队拟对项目工期进行压缩,就压缩哪些活动的时间问题,团队进行了讨论,以下是讨论的部分意见,这些意见中你认为最合理的是()

A.优先压缩作业最长的活动时间

B.优先压缩关键路线上的活动时间

C.压缩任意活动时间产生的效果相同,优先选择方便压缩的即可

D.优先压缩非关键路线上的活动时间

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第3题
优化项目的时间计划,缩短项目的工期,就是要求我们尽量地把那些具有较长的时差任务的时差缩短,把资源调配到()上,达到缩短工期的目的。

A.关键任务

B.详细设计完成之日

C.测试验收通过之日

D.无

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第4题
时间优化的中心是()

A.缩短要求工期

B.缩短作业时间最长的作业的时间

C.缩短所有可以缩短的作业的时间

D.缩短关键作业的作业时间

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第5题
作为项目经理,你需要给一个软件项目做计划安排,经过任务分解后得到任务A,B,C,D,E,F,G,假设各个任务之间没有滞后和超前,下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期,现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第0天,请计算每个任务的最早开始时间,最晚开始时间,最早完成时间,最晚完成时间,同时确定关键路径,并计算关键路径的长度,计算任务F的自由浮动和总浮动.(详
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第6题
要缩短超高层建筑施工工期的时间,关键是要缩短()的工期。A、裙楼B、地下室C、塔楼

要缩短超高层建筑施工工期的时间,关键是要缩短()的工期。

A、裙楼

B、地下室

C、塔楼

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第7题
以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当?

A.减少C车间油料损耗量

B.提高D企业产品的竞争力

C.缩短A生产线换模时间

D.降低B车间产线库存量

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第8题
____明确了开展项目的工作逻辑,阐明了项目中的目的、目标、分解目标、产出、活动的因果关系,并详细说明了项目中重要的假设和不确定因亲。()

A.空间逻辑

B.水平逻辑

C.垂直逻辑

D.时间逻辑

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第9题
从事某施工过程的专业班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间,称为()。

A.流水节拍

B.流水步距

C.流水组工期

D.工程工期

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第10题
在项目活动工期估算中,只须估算出项目各项活动的作业时间即可。()
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