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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（)

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第1题

美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第2题

项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。

A.直线制

B.矩阵式

C.职能制

D.事业部制

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第3题

尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第4题

在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为()。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题

某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。

A.职能制

B.事业部

C.直线制

D.矩阵制

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第6题

某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。

A.直线职能式

B.事业部制

C.矩阵制

D.动态网络结构

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第7题

项目经理的角色是非全职性的组织结构是：

A.直线职能制

B.强矩阵型

C.均衡矩阵型

D.项目性组织

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第8题

在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是()。

A.纯项目制

B.直线制

C.职能项目制

D.矩阵制

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第9题

相对其他组织结构形式，矩阵式组织结构的缺点包括()。

A.团队成员有后顾之忧

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队的工作任务与目标不明确，没有专人负责项目的工作

D.项目管理权力平衡困难

E.信息回路比较复杂

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