题目内容
（请给出正确答案）
A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
B.友好的项目经理和有效的项目后服务
C.项目效率，项目经理的能力
D.与项目需求一致，成果适用
答案
D、与项目需求一致，成果适用
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A.成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降
B.项目成功完成的概率在项目开始时最高
C.利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响
D.风险和不确定性在项目开始时最低
A.确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现.上述目标做出做大贡献
B.判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低
C.以降低供应风险为目标
D.所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内
A.集中化战略的收益主要表现在：便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定目标
B.过度差异化，导致成本上涨，使价格超过消费者的最大承受能力，抵消差异化的吸引力
C.所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的战略
D.成本领先要求坚决地建立起高效率、大规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本
E.集中化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性
A.①②③④⑤⑦
B.②③④⑤⑥⑦
C.①②③④⑤⑥
D.①②④⑤⑥⑦
A.收藏加购数据较行业同比有不足,先天没有优势
B.后期运营计划不足，没有发挥产品的优势
C.直通车测款效果不理想，不能作为测款手段
D.产品视觉价格等因素影响买家流量和转化
A．进行风验分析并向项目发起人更新进展
B．执行实施整体变更控制过程
C．纠正问题,以让客户满意
D．通知客户并协商接受风险
A、职能型组织便于知识、技能和经验的交流
B、弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力强于部门经理
C、项目型组织的缺点是管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低
D、矩阵型组织有多头领导，权利难以保持平衡
A.风险
B.收益
C.资金
D.成本
E.客户
客户满意的影响因素中，客户对产品的实际认知不包括()。
A. 产品的品质和功效
B.客户对产品的态度和情感
c. 客户对产品的期望
D. 产品的效用
