可以通过回答下列问题,进一步证明项目分解的正确性()。
A.目前所分解的层次,对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细
B.是否清晰和完整地定义了每一事项
C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量
E.是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分
A.目前所分解的层次,对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细
B.是否清晰和完整地定义了每一事项
C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量
E.是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分
A.目前所分解的层次,对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B.清晰和完整地定义了每一个事项
C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果
D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
A.分解出的各单元应有相同的分解级别
B.目前所分解的层次,对完成所分解的单元很必要而且也足够详细
C.这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果
D.能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算
E.清晰和完整地定义了每一个事项
(A)分解的最低一层是否必需而且充分
(B)每项任务的定义是否清晰完整
(C)项目的主要工作是否已经明确
(D)每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
A.明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;核实分解的正确性;确定可交付成果的组成元素。
B.明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。
C.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;明并识别出项目的各主要组成部分;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。
D.明并识别出项目的各主要组成部分;核实分解的正确性;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素。
(A)明确并识别项目的主要工作任务
(B)确定每个工作任务已经非常详细,并可用于编制成本估算和时间估算
(C)确定每个工作任务的组成部分
(D)每个团队分头执行各自的任务
A.先明确并识别出项目的各主要组成部分,及明确项目的主要可交付成果
B.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
C.确定可交付成果的组成元素,这个步骤必须经过
D.可是分解的正确性
(1)云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()。
A.WBS法
B.SWOT分析法
C.PEST法
D.5W1H法
(2)在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。A.分解的最低一层是否必需
B.每项任务的定义是否清晰完整
C.项目的主要工作是否已经明确
D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3)在任务分解的过程中,完成()的工作后,需要核实分解的正确性。
A.明确并识别项目的主要工作任务
B.确定每个工作任务已经非常详细,并可用于编制成本估算和时间估算
C.确定每个工作任务的组成部分
D.每个团队分头执行各自的任务
(4)在任务执行过程中,云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A.领导重视
B.深入交流
C.员工积极
D.存在信任
(5)正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。A.自我评估
B.私下聊天
C.主管领导评估
D.汇报