题目内容
（请给出正确答案）
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
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A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金
B.消减工作范围并开始收尾工作
C.停止工作
D.解散部分项目团队
A．执行项目移交
B．获得项目验收
C．解散项目团队并找到一个新项目
D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C．完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D．向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金
A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意
A．将经验教训更新到组织知识库中
B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C．关闭采购计划
D．相关文档归档
A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
A．请职能经理重新分配团队成员
B．召开经验教训会议
C．获得发起人的批准并通知干系人
D．获得可交付成果的正式验收
A．集合团队，认可她们对项目付出的努力
B．通知项目发起人项目已收尾
C．在组织过程资产中更新经验教训
D．执行偏差分析
A．让团队成员查阅项目管理计划
B．确定客户需求和相关方的期望
C．执行因果分析
D．对使用的过程和方法进行项目审计
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
