题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目总设计师进行一对一会议
B.管理相关方参与
C.规划相关方参与
D.监督相关方参与
答案
C、规划相关方参与
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更多“在团队会议中，项目的总设计师反对系统的安全设计。要避免这种情…”相关的问题
A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表
A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险
B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目
D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通
A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议
B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
C.编制新的会议规章，让团队遵守
D.请团队所有成员参加团队建设工作
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.对项目相关方归类，以便更容易识别与管理他们
B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动
C.特别注意项目相关方之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠
A．在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B．同步和协调能够完成任务的单个活动
C．获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D．与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
1月10日～2月1日，需求分析;
2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;
2月26日～4月1日，编码;
4月2日～4月30日，系统测试;
5月1日，试运行。
但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？
(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。
A、主要团队成员的离开
B、高级管理人员重组
C、系统设计工作太复杂
D、人员的工作技能较差
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。
A、供应商问题
B、预算和其他资源没有到位
C、缺乏控制，时间拖延
D、项目目标太大
(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和成本
B、成本和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、分析能力
D、沟通和合作能力
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
A．印发时事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情
