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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务,团队成员执行了该请求

,导致其项目相关活动延后,项目经理在一次状态报告会上得知这一情况,项目经理应该怎么做?()

A.要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B.通知相关方预期交付期限无法满足

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第1题
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第2题
你管理的项目有23位成员,以及其他6位关键相关方。两位项目成员发现了实施方法上的问题,解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关子计划,有个相关方曾经指出,项目延期是不可接受的,而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限,处理该问题的最佳方法是()

A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响

B.拒绝变更,因为它会导致项目延期

C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致,以便获得团队对变更的支持

D.做出相应变更并要求团队实施变更

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第3题
在项目执行期间,某个关键团队成员尚未完成相关工作,就被转派到另一个新启动的项目。这时应该()

A.要求延长工期

B.要求增加预算

C.提出变更请求

D.招聘新成员来接手转派人员的工作

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第4题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第5题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做()

A.与该相关方协商,以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目

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第6题
在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()

A.规划质量

B.实施质量保证

C.分析质量

D.实施质量控制

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第7题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第8题
项目团队为军方做项目管理,双方签订了保密协议。项目设置了专用的保密计算机和保密U盘,以确保信息安全。谁有权使用这些工具来发布相关的保密信息()

A.项目经理

B.执行相关工作的团队成员

C.军方指定的人

D.被授权的项目团队成员

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第9题
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准,过去,对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析,并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划,并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见

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第10题
典型的利益相关方有()等几类人员。

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

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第11题
在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

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