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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

什么是只由公司或者人力资源部门代表公司设定的绩效考核标准（）

A.公司层面的绩效考核标准

B.公司层面的人事考核标准

C.部门层面的绩效考核标准

D.部门层面的人事考核标准

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第1题

()是关于企业员工工作任务在数量和质量方面的要求，它明确回答了应该把绩效考核内容所界定的工作任务做到什么程度或应该使之达到什么标准。

A.绩效考核项目

B.绩效考核指标

C.绩效考核标准

D.绩效考核评价

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第2题

下列关于绩效考核的说法错误的是______

A.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

B.绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能

C.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目

D.绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性

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第3题

按照分公司绩效考核及奖励标准，发生A类运营安全质量问题的，每份安全质量检查监督通知书，考核责任中心（部门)（)元£¯份。

A.1000

B.1200

C.1500

D.1800

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第4题

Mark在公司业绩优秀，又具有一定的领导能力，公司决定给予他晋升的机会，在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，这种绩效考核方法称为（）

A.基于团队绩效考核技术

B.360度考核法

C.评价中心法

D.混合标准量表法

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第5题

规定“考核中优秀的指标为总人数的20%”属于绩效考核标准分类中的（)。

A.绝对标准

B.数量标准

C.相对标准

D.客观标准

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第6题

关于绩效考核方法，说法错误的是（）

A.绩效考核标准必须明确、具体

B.绩效考核标准必须适度

C.绩效考核标准具有静态性

D.绩效考核标准必须符合科学、理性的原则

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第7题

在制定绩效考核指标时要注意()。A绩效考核标准不需要明确B绩效考核标准要可衡量C绩效考核标准

在制定绩效考核指标时要注意()。

A绩效考核标准不需要明确

B绩效考核标准要可衡量

C绩效考核标准的难度越高越好

D每个人的绩效考核标准可以是一样的

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第8题

绩效考核的技术准备工作不包括()

A.选择考核者

B.绩效沟通

C.明确考核标准

D.确定考核方法

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第9题

B公司绩效计划中的问題 B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展，下属有8家分公司，员工1万

人，年销售约30亿元人民币。近些年来，随着市场竞争的激烈，B公司经济效益持续下降，公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理，以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。于是公司高层与某咨询公司合作，对公司各个部门制定了关键绩效考核指标（KPI）和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责，各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核，优秀员工不超过10%。年终将至，公司销售部经理开始表现出忧心忡忡，因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品，这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段，出不了产品，如果不能按时发货，客户有权取消订单。这样，销售业绩就会大幅度下降，而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。此时，公司的生产部经理却相当乐观，因为今年，他们部门的三个关健绩效考核指标（质量、生产成本和生产率）基本能完成。而新产品的生产和质量达标是一个费时费力且效率相对低的工作，在绩效考核指标中权重不高，为了不影响部门的绩效考核，他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。公司财务经理的日子也很轻松，他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期，降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限，尽管他知道这样对销售不利，但这不是他考虑的问题，为此该部门的绩效指标也完成得不错。公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力，因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%，其余70%考核关注研发团队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄，大家一团和气，是个看上去很融洽的团队。人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划，按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。问题：（1）什么是绩效计划？绩效计划如何确定？

（2）根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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