总监理工程师不得将()工作委托给总监理工程师代表完成。
A.审批项目监理实施细则
B.工程暂停令
C.审查和处理工程变更
D.审核承包单位申报的工程进度计划
E.主持工程质量事故的调查
A.审批项目监理实施细则
B.工程暂停令
C.审查和处理工程变更
D.审核承包单位申报的工程进度计划
E.主持工程质量事故的调查
A.组织编制监理规划,审批监理实施细则
B.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案
C.签发工程开工令
D.组织工程预验收
E.指导、检查监理员工作
A.组织编制监理规划,审批监理实施细则
B.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
C.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案
D.进行隐蔽工程验收
[事件1]:监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选,理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]:专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满足开工要求,但其他开工条件尚不具备。
[事件3]:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]:专业监理工程师巡视施工现场时,发现正在施工的部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》,要求施工单位停止施工,建设单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题:
1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由。
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使
施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审
危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下,已自行施工,且现场没有管理人员。于
是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发
生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予
执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包
单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。
问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
(2)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
(3)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
A.设计单位
B.监理单位
C.建设单位
D.总监理工程师
A.监理单位
B.建设单位
C.施工单位
D.设计单位
A.主持审核承包人提出的分包项目和分包人
B.主持处理合同违约、变更和索赔等事宜
C.签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告
D.审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案
E.要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员