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更多“项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进…”相关的问题
第1题
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付
成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做（）
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A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C．完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D．向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金
第2题
项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做（)？
A.将该情况报告给管理层
B.寻求项目团队的协助
C.将该情况记录下来
D.把该情况提交仲裁
第3题
在结束项目的时候，应该参考哪个项目计划（)
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
第4题
项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么（)？
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
第5题
项目范围已经确认，可交付成果已完成并且得到干系人的验收，根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么()。
项目范围已经确认，可交付成果已完成并且得到干系人的验收，根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么（)。
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A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
第6题
你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外()。
你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。
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A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
第7题
人们期待项目成功而非失败。然而，当存在除下列哪项外的情况时，终止项目是要考虑的一个方案？（)
A.客户的战略已经改变
B.出现新的干系人
C.竞争可能导致项目成果无效
D.项目的最初目的已经改变
第10题
项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办（)？
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程，并反映最终日期
D.准备变更请求，更新项目范围
第11题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
