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[单选题]

平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

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第1题
国家发展改革委2016改革清单化解产能过剩的措施有()。A.加强宏观调控和市场监管,严禁建设产能严
国家发展改革委2016改革清单化解产能过剩的措施有()。

A.加强宏观调控和市场监管,严禁建设产能严重过剩行业新增产能项目

B.要更加注重运用市场机制、经济手段、法治办法来化解产能过剩,严格执行环境保护、节约能源、产品质量、安全生产等相关的法律法规。要加大政策力度引导产能主动退出

C.营造良好的市场氛围

D.以钢铁、煤炭等行业为重点,力争通过一段时间的努力,在化解产能过剩方面取得突破

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第2题
南天集团是一家川味特色餐饮集团 ,成立于2001年,通过不断创新菜品和高端餐饮的定位,在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来,受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体増长趋势明显放缓行业收λ增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击,市场需求萎缩。此外,房地产市

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第3题
完全竞争行业是竞争最激烈的行业。()

完全竞争行业是竞争最激烈的行业。( )

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第4题
在企业产量过剩、面临激烈竞争或试图改变消费者需求的情况下,企业的主要定价目标是 【 】A.维

在企业产量过剩、面临激烈竞争或试图改变消费者需求的情况下,企业的主要定价目标是 【 】

A.维持企业生存

B.当期利润最大化

C.市场占有率最大化

D.产品成本最小化

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第5题
泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄。为了使企业能够实现长期发展,公司决定进军日化行业,这体现了()。

A.公司目标

B.经营哲学

C.公司目的

D.公司宗旨

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第6题
温士顿公司是一家服装制造企业,主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低,温士顿公司面临激烈的行业竞争,利润空间不断被压缩。为改善企业现金流,实现可持续发展,公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.公司目的的变化

B.经营哲学的变化

C.公司目标的变化

D.公司宗旨的变化

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第7题
根据本讲,“一带一路”战略出台的背景是()。

A.我国产能过剩

B.我国产能不足

C.全球经济快速扩张

D.全球经济停滞不前

E.贸易保护主义抬头

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第8题
在下列哪种情况下,企业应将维持生存作为其主要的定价目标()。

A.企业生产能力过剩

B.企业面临激烈竞争

C.企业产品价格上涨

D.企业避免倒闭

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第9题
按我行现行限制类行业标准,造纸行业不属于产能严重过剩行业。()
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第10题
在商品过剩的情况下,卖者之间的竞争会压低价格;在商品短缺的情况下,买者之间的竞争会抬高价格。()

在商品过剩的情况下,卖者之间的竞争会压低价格;在商品短缺的情况下,买者之间的竞争会抬高价格。( )

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第11题
我们国家的过剩产能,主要出现在()行业。A钢铁、煤炭B铁路、公路C航空、水运D电网、物流

我们国家的过剩产能,主要出现在()行业。

A钢铁、煤炭

B铁路、公路

C航空、水运

D电网、物流

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