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（请给出正确答案）
A.寻找大企业没有发现或者不愿意做，但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场
B.选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场上
C.借助大企业的优势来发展自己
D.与大企业分工合作，建立稳定的协助关系
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A.寻找大企业没有发现或者不愿意做，但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场
B.借助大企业的优势来发展自己
C.选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场上
D.与大企业分工合作，建立稳定的协助关系
A.市场细分的目的是便于企业集中资源在高利润回报的消费群体，寻找到企业的蓝海
B.不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法
C.实现一个好的、实用的细分市场需要大量有关行业，消费者/用户，竞争对手，利润/成本方面的信息和数据
D.目标细分市场要具有内在的吸引力，企业要具有服务于细分市场的竞争优势，二者缺一不可
E.管理业务计划，评估绩效
集中战略可能给企业带来的风险包括()。
A以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
A.市场空隙战略
B.特色经营战略
C.特许权战略
D.高新技术战略
A:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
B:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
C:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
D:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
E:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
A.市场策略
B.市场细分
C.市场定位
D.市场选择
A.当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时，该产品需求量下降，企业就要受到严重的冲击
B.这种企业对环境的适应能力差、经营风险大，应当看到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场
C.该行业的其他企业也采用集中化战略，或者以更小的细分市场为目标，造成了对企业的威胁
D.在集中化战略的细分市场中，替代品出现或消费者偏好发生变化，导致市场结构性变化，此时集中化战略的优势也将随之消失
A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算
B.战略联盟，松散管理，利润中心
C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队
D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权
