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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么()

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

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第1题
在一个项目的质量控制阶段,发现了大量缺陷,团队成员建议检查每个缺陷的频率,项目经理倾向于优先考虑调查结果,以防止进度计划延迟。若要完成这项工作,项目经理应该使用什么()

A.关键绩效指数(KPIs)

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

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第2题
在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢()

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

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第3题
项目经理提交一份项目评审报告,显示该项目已完成50%的活动,进度成本绩效指数(CPI)<1。若要成功完成该项目,项目经理下一步应该这么做?()

A.识别并行活动以减少关键路径

B.为剩余工作制定自下而上估算

C.按进度计划继续项目

D.准备一份变更请求

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第4题
绩效计划一般在绩效管理期间的第()个月完成。

A.1

B.2

C.3

D.4

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第5题
某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目的CPI和成本绩效是(46)。

A.-300元;项目提前完成

B.+200元;项目提前完成

C.+8000元;项目按时完成

D.-200元;项目比原计划滞后

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第6题
一个正在执行的项目的成本绩效指数(CPI)为1.25,进度绩效指数(SPI)为0.8,计划价值(PV)为10,000
美元,完工预算(BAC)为100,000美元。为了让项目按计划完成,必须保持的效率是多少?()

A.0.728

B.0.983

C.1.017

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第7题
某个施工项目的计划成本是100,000美元,在完成实际工作的40%之后,实际成本为60,000美元。项目的成本绩效指数是下列哪一个()

A.0.6

B.0.67

C.1.5

D.1.6

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第8题
一个双高型领导者()。

A.比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现高群体工作绩效和满意度

B.比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现高群体工作绩效和满意度,但仅仅是从长远看的结果

C.比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现低群体工作绩效和满意度

D.从长期看,比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现中等群体工作绩效和满意度

E.从短期看,比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现高群体工作绩效和满意度

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第9题
下面描述中表明工程进度延误的说法有()。

A.进度绩效指数SPI>1

B.进度绩效指数SPI<1

C.进度偏差SV>0

D.进度偏差SV<0

E.费用绩效指数CPI<1

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第10题
某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时已完工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()。

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

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第11题
在项目执行阶段,纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施,但是,项目经理发现与基准相比,某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么()

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

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