项目范围管理旨在确保()。
A.做尽可能多的工作,使项目尽可能完美
B.做而且只做成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供更好的产品功能,以提升满意度
D.确定不包括在项目范围内的工作
B、做而且只做成功完成项目所需要的工作
A.做尽可能多的工作,使项目尽可能完美
B.做而且只做成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供更好的产品功能,以提升满意度
D.确定不包括在项目范围内的工作
B、做而且只做成功完成项目所需要的工作
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.原因分析
D.资源平衡
A.明确区分项目范围和产品范围
B.制定范围管理计划
C.定义各干系人的需求并做书面记录,以满足项目目标
D.获取并管理项目和产品两方面的要求
A.确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细地阐述
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围
D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
A、理解类似项目发起人的经验教训——排除
B、创造活动清单——确实需要做,但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——
C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理,100%原则是否已遵守
D、完成风险管理,制定责任分配矩阵
A.通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起
B.项目范围管理是项目管理最重要的功能要素,也是最难做的一件工作
C.项目团队在项目范围管理方面的水平直接影响到项目的成功与否
D.通过项目范围管理过程,项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果的定义
A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺
B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种
C.变革管理的核心是解决冲突,使冲突双方尽可能达成一致
D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力