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[主观题]

开发新产品与改进现有产品之争南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。

开发新产品与改进现有产品之争

南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。

1.你认为该企业的宗旨是什么?

2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?

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第1题
大多数企业开发新产品是改进现有产品而非制造( )。

A.换代产品

B.仿制产品

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第2题
大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造( )。

A.换代产品

B.全新产品

C.仿制产品

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第3题
大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造( )。

A.换代产

B.全新产品

C.仿制产品

D.最新产品

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第4题
企业为提高现有产品在现有市场上的占有率,可以采取()。

A.开发新产品

B.寻求新市场

C.降低价格

D.多元化经营

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第5题
运用产品开发战略就是()

A.为现有市场开发新产品

B.为现有市场开发新的管理模式

C.为新市场开发新的管理模式

D.为新市场开发新产品

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第6题
实践中,往往根据消费需求的预测结果,来决定企业生产开发新产品的方向和销售讨划。()
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第7题
企业针对成熟期的产品所采取的市场营销策略,具体包括的途径是________。

A.开发新市场

B.开发新产品

C.寻求新用户

D.巩固老用户

E.改进老产品

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第8题
以下策略中,不适合产品生命周期中衰退阶段的是()。

A.缩小企业生产规模,只维持适当的生产

B. 降低生产成本,增加产品功能,提高产品质量

C. 及时开发新产品,淘汰老产品

D. 改进产品及服务质量,加强广告投入,创立名牌地位

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第9题
开发新产品要保证企业获得比原有产品更多的利润,这是企业开发新产品的()。

A.基本要求

B.基本出发点

C.必要条件

D.目标

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