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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划（)

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

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更多“一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目…”相关的问题

第1题

一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件（)

A.商业论证

B.项目速度计划

C.成本基准

D.项目管理系统(PMIS)

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第2题

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第3题

在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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第4题

一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（）

A．审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求

B．阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C．查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件

D．审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

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第5题

规划过程组会产生（）

A.项目管理计划

B.干系人登记册和干系人管理策略

C.项目经理计划和项目文件

D.项目管理计划和采购文件

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第6题

以下哪个是规划过程组的输出？（）

A.项目章程与项目管理计划

B.项目管理计划与项目文件

C.项目文件与组织过程资产更新

D.项目基准与项目文件

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第7题

在项目管理中,规划质里管理的输出包括（)。

A.项目文件更新

B.项目管理计划更新

C.质量管理计划

D.质量测量指标

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第8题

在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

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第9题

在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么（)

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

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第10题

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（)。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

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