题目内容
（请给出正确答案）
A.立刻告知店经理并对新员工进行情感沟通交流,为员工树立目标,找师傅找到归属感,并列出整改方案
B.要重视新员工接待,所有管理层必须到岗做自我介绍
C.每天清理新员工下班必须叫在一起由管理层总结优缺点,询问员工工作情况,感受
D.对新员工进行合理分配,师傅小组长介绍,让员工知道不会了要找谁
E.给员工树立短期目标和长期目标进行私人订制
F.定期组织茶话会符合员工的衣食住行进行关心汇总
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A．店经理与所有管理层,将员工分组进行关注,列出评比奖惩制度
B．多做门店凝聚团队的活动,如外部拓展训练,外部郊游等。并做好亲情化工作,每天的员工餐一定要多样化,加餐一定要跟上。宿舍的环境一定要舒适温馨,可以收集员工的需求进行整改
C．找人事部要人,做好人员储备,以防断档
D．把员工集合在一起讲道理,让大家不要离职,我们会好起来的
E．建议每周给负责人开一次总结会,对员工现场工作、流失等进行总结,每月对员工组织一次活动进行沟通和交流
A.定期组织茶话会,倾听员工心声
B.与有思想动态的员工单独沟通,了解是什么原因导致想离职
C.从员工氛围方面进行引导,让新老员工感受到家的氛围
D.管理层从对员工态度、处理问题及时性等方面反思问题
E.考虑门店的亲情化工作做的是否有偏差
A.店经理对员工的关注度不够
B.管理层在组织员工亲情化工作上不到位,缺乏主动关心,缺乏及时沟通帮助,没有建立员工的归属感
C.对于员工反馈的衣食住行方面问题没有及时解决帮助
D.员工在门店看不到发展的希望,员工的业务进步慢,工资待遇低,找不到工作方向
A.负责指导员工进行离职手续办理
B.负责员工离职申请的审核及离职面谈
C.负责员工离职工作交接的安排与监督
D.负责员工离职工资的核算
