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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选

项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。

（47）

A．制定流程

B．团结人员

C．为项目干系人提供所需要的成果

D．关注组织及其机构

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第1题

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理主的角色，下面选项中，哪几项是项目经理应重点关注的（)。

A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行比较

B.项目经理应该特别能深入施工现场

C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作

D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可

E.项目经理有权利作变更的处理

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第2题

项目经理和项目管理办公室的管理者角色的区别？

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第3题

管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的()。

A.领导者角色

B.企业家角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

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第4题

在项目冲突中，不属于项目经理扮演角色的是（）

A.参与者

B.管理者

C.裁决者

D.协调者

E.竞争者

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第5题

项目计划应下发给()

A、执行机构所有的干系人

B、项目所有干系人

C、项目管理小组成员和项目主办单位

D、沟通管理计划中规定的人员

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第6题

来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。

A.项目管理信息系统

B.公司的工作授权系统

C.组织中的标准化流程

D.干系人的风险承受力

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第7题

根据明茨伯格的观点，管理者承担挂名首脑、领导者和联络者的角色，都属于哪类角色：()。

A.对外交流者的角色

B.人际关系的角色

C.信息方面的角色

D.决策方面的角色

E.公共管理者的角色

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第8题

管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是()。

A.联络者角色

B.监督者角色

C.传播者角色

D.企业家角色

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第9题

整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是（)。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

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