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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司制企业的下列责任单位中，可作为投资中心的是( )。

A.公司

B.车间

C.班组

D.职工

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第1题

公司制企业的下列责任单位中，可作为投资中心的是( )。

A.公司

B.车间

C.班组

D.职工

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第2题

下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有()。

A.分公司

B.地区工厂

C.车间

D.班组

E.个人

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第3题

新职工入厂三级教育是（)。

A.公司级、厂矿、车间

B.厂、车间、班组

C.车间、班组、个人

D.班组、个人

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第4题

()职能部门，可作为成本中心管理

A.生产车间

B.仓库管理部门

C.行政管理部门

D.生产班组

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第5题

下列可以作为管理会计主体的有( )。

A.投资中心

B.利润中心

C.生产车间

D.整个企业

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第6题

企业组织生产经营活动的基本*单位，企业最基层的生产管理组织是（）。

A.公司层

B.分公司

C.车间

D.班组

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第7题

对没有收入的责任单位，可以作为( )。

A.投资中心

B.利润中心

C.成本中心

D.不能成为责任中心

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第8题

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间（提供运物与供

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？

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第9题

下列项目中，可以作为管理会计主体的有()。

A.企业整体

B.分厂

C.车间

D.班组

E.个人

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