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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某工程项目,在确定工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()。

A.将工程进度目标逐层分解

B.定期比较工程进度的实际值与计划值

C.收集工程进度实际值

D.确定进度控制周期

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第1题
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的是()。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值

E.编制各层进度计划

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第2题
在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际
值之后应做的工作是()。

A.采取措施进行纠偏

B.比较工程进度的计划值和实际值

C.调整工程进度目标

D.逐层分解工程进度目标

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第3题
在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.进行项目实施偏差分析

E.采取纠偏措施

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第4题
在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()

A.将实际值与计划值比较

B.确定目标控制的计划值

C.进行项目实施偏差分析

D.采取纠偏措施

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第5题
项目目标动态控制的第二步的是()。

A.分解项目目标,并确定计划值

B.收集项目目标的实际值

C.定期比较项目目标计划值和实际值

D.采取纠偏措施

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第6题
项目施工过程中,为对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定目标控制的计划值之后,首先要做的工作是(
项目施工过程中,为对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定目标控制的计划值之后,首先要做的工作是()。

A.调整项目目标

B.比较项目目标的实际值与计划值

C.收集项目目标的实际值

D.采取纠偏措施进行纠偏

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第7题
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()A.偏差值B.调整值C.计
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

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第8题
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。()
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第9题
建设工程项目总进度目标论证的工作有:①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析;等等。其工作步骤为()。

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标,工程总承包方开展了如下一系列工作:(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度,不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。根据场景,回答下列问题:

建设工程项目总进度目标论证的工作有:①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析;等等。其工作步骤为()。

A.①-②-③-④

B.②-①-④-③

C.①-④-②-③

D.②-③-④-①

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