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[判断题]

在惠普公司，项目管理委员会由富有经验的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。（)

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第1题

项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人，在本项目管理实施阶段是（）管理者。

A.全面负责

B.特定权限

C.有限责任

D.无限责任

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第2题

集团公司项目管理方针是坚持“（）管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意”。

A.总经理

B.法人

C.项目经理

D.项目总工

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第3题

项目管理的客体是指能够被项目管理主体控制的一个已经立项和实施的项目在寿命周期内涉及的（)。

A.全部人员

B.资源的组织

C.活动

D.管理者

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第4题

信息系统项目管理结构中，负责协调和整合系统的是：

A.公司战略规划组

B.信息系统指导委员会

C.项目管理团队

D.项目管理团队

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第5题

项目管理的客体是项目管理者。()

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第6题

项目评标由评标委员会负责，评标委员会由招标单位代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。（)

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第7题

首席知识官（Chief Knowledge Officer，CKO）的职责包括以下（）。

A.负责并协调全公司的知识管理项目以及全公司的教育培训项目

B.负责构建公司的知识管理基础构架

C.负责公司的专利组合

D.为公司的有关研究提供服务

E.负责公司资料室的建设

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第8题

某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施方案，并要求技术部对该方案进行深化，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。

A.检查

B.执行

C.决策

D.计划

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第9题

在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在()方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值

A.战略管理

B.解决技术问题

C.项目筛选过程

D.A和C正确

E.A、B和C都正确

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第10题

在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（)。

A.预期的项目人员配备

B.资金是否到位

C.项目时间的长短

D.项目环境

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