题目内容
（请给出正确答案）
A.小王的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩
B.只有对工作投入100%的努力，才能取得好的工作成绩，单纯关心下属没有用
C.小王的领导方式存在问题，单纯地关心下属并不能够使工作效率自然而然地得到提高
D.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利
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A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。
B.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。
C.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务。
D.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。
A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩
B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务
C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他；有可能是所处的环境对他们不利
问题：(1)小王在谈话后有什么感受？
(2)你认为小王下一步会怎么做？
(3)你认为，公司领导应该怎么办？
A．公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B．公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C．无法作出判断。
D．公司会面临人才危机。
A他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的
B他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作
C他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作
D他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕
A.静静地听这两个人做解释，看看谁能占上风
B.置之不理，认为有争论才能得到最好的方案
C.制止争论，缓和气氛，亲自参与讨论
D.表扬下属如此投入工作，提醒他们注意不伤和气
在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较内向的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请根据本案例，回答下列问题：
A.小李的观点正确，只要是计划，就有用
B.小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法
C.小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用
D.他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行
A.沟通
B.计划
C.控制
D.组织
