首页 > 职业技能鉴定
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

假设你有一位下属,他工作能力很强,但他与同事相处得很不融洽。此时,你应该()。

A.考虑此人有才无德,劝他离职

B.尽量让他独立工作,少让他与其他员工合作

C.尝试与他沟通,让他改变对他人的态度

D.与其他员工沟通,让他们多发掘他的闪光点

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第1题
假设你在岸边发现了一位没有反应的受伤潜水员,这时,你首先应该:()。

A.确定他有没有呼吸

B.帮他保暖

C.判断到底发生什么事情

D.让他呼吸氧气

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第2题
公司发展迅速,急需用人,你认为某个下属很有管理潜质,准备提拔他。但他表示没有从事管理工作的意愿,此时你会:()。

A.让他再好好想想,毕竟这样的机会并不多

B.深入了解他的想法,看能否在他感兴趣的方向充分发挥他的优势

C.与他一起探讨管理方向的前景,争取说服他接受

D.将公司需要告诉他,希望他再从全局上考虑一下

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第3题
你们部门一位下属很生气的对你大吼,说另一部门的同事抢了他的客户,让你立刻给他一个说法,你怎么应对这种突发状况?()

A.安慰他以大局为重,不要计较这一两个客户的得失

B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走,以后提高防范

C.告诉他,你会立刻去调查,不管事实如何,都会告知他调查结果

D.会找另外方了解情况,并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题

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第4题
你所在部门的一位同事非常难相处,但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目,为了更好的完成工作,以下你最可能采取的方法是:()。

A.向领导反映情况,争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下,主动配合他开展工作

C.与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作

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第5题
你有一位能力水平较高的下属,但他比较粗心,经常出些小差错。作为主管,你希望采取一些措施,考虑到他是一个爱面子的人,你会()。

A.找个机会私下批评他的粗心大意

B.在大家面前肯定他的长处,同时也指出需要改进的地方

C.不批评他,转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作

D.在部门会议上公开批评,以“激将法”起到最大的效果

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第6题
单位来了一位缺乏工作经验的新同事,如果你的工作经验比较丰富,你应该()

A.如果领导让我帮助他,我就尽力去做,领导没有安排,我就不去干预别人

B.各司其职,没必要对他人指手划脚

C.在工作中遇到具体问题时也不提示他

D.在工作中遇到具体问题再提示他

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第7题
你和同事就某一问题产生了争执,同事情绪比较激动,最后干脆不说话了,此时你会:()。

A.跟他说明自己对事不对人,不要生气

B.语气缓和,劝他不要生气,并等他平静后再说

C.思考争执的原因,从他可以接受的角度阐述

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第8题
公司组织了一次为期半个月的专业培训,机会难得,你想让一名非常有潜力的下属去参加,但他正负责一项比较重要的工作,此时你会:()。

A.让他去参加,同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加,要求他认真学习,将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作,可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训,任务也需要按期完成,由下属自行决定

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第9题
与“并非‘如果你来,他就不来’”等值的判断是()。

A.你来但他不来

B.或者你来或者他不来

C.并非“只有你不来,他才来”

D.只有你来,他才来

E.你来,他也来

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第10题
在给客户做项目建议书时,你提出了一个很好的方案,但同事并不认可,坚持用他自己的方案,你会:()。

A.再讲一次,如果同事依然不认可就算了

B.想尽办法让同事认可自己的方案

C.同事有他自己的考虑,按他的方案做

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第11题
如果你有这样一个同事:他工作能力突出,知识丰富,但人品较差。你会()。

A.杜绝和他来往

B.除非不得已,否则不和他往来

C.和他正常来往

D.多与他交往,提高自己

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