假设你有一位下属,他工作能力很强,但他与同事相处得很不融洽。此时,你应该()。
A.考虑此人有才无德,劝他离职
B.尽量让他独立工作,少让他与其他员工合作
C.尝试与他沟通,让他改变对他人的态度
D.与其他员工沟通,让他们多发掘他的闪光点
A.考虑此人有才无德,劝他离职
B.尽量让他独立工作,少让他与其他员工合作
C.尝试与他沟通,让他改变对他人的态度
D.与其他员工沟通,让他们多发掘他的闪光点
A.让他再好好想想,毕竟这样的机会并不多
B.深入了解他的想法,看能否在他感兴趣的方向充分发挥他的优势
C.与他一起探讨管理方向的前景,争取说服他接受
D.将公司需要告诉他,希望他再从全局上考虑一下
A.安慰他以大局为重,不要计较这一两个客户的得失
B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走,以后提高防范
C.告诉他,你会立刻去调查,不管事实如何,都会告知他调查结果
D.会找另外方了解情况,并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题
A.向领导反映情况,争取换其他同事一起来做这个项目
B.与他沟通下,主动配合他开展工作
C.与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作
A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处,同时也指出需要改进的地方
C.不批评他,转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评,以“激将法”起到最大的效果
A.如果领导让我帮助他,我就尽力去做,领导没有安排,我就不去干预别人
B.各司其职,没必要对他人指手划脚
C.在工作中遇到具体问题时也不提示他
D.在工作中遇到具体问题再提示他
A.跟他说明自己对事不对人,不要生气
B.语气缓和,劝他不要生气,并等他平静后再说
C.思考争执的原因,从他可以接受的角度阐述
A.让他去参加,同时要求他不能耽误现有工作进度
B.让他去参加,要求他认真学习,将他的工作分配给其他人
C.要力保按期完成工作,可以让他自学培训资料
D.通知他公司组织了这次培训,任务也需要按期完成,由下属自行决定
A.再讲一次,如果同事依然不认可就算了
B.想尽办法让同事认可自己的方案
C.同事有他自己的考虑,按他的方案做