题目内容
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[主观题]
企业进行人力资源外包,就将管理过程中的全部风险转移给了外包商。()
企业进行人力资源外包,就将管理过程中的全部风险转移给了外包商。()
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企业进行人力资源外包,就将管理过程中的全部风险转移给了外包商。()
A.能够有效控制和降低运营成本
B.有助于获得专业指导,提高自身人力资源管理水平
C.有助于降低和转移风险,增强市场竞争力
D.能获取和维护更先进的专业技术
但是另一方面,也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑,认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中,以至于限制企业发展其独特的核心竞争力;而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化,会产生低效。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出:“企业架构、高层培训等若外包出去,势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述,对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解,才可以设置相关的培训课程,那么,这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策,是不可能设置到位的培训课程的。”如果真能做到对公司以上情况了若指掌,此顾问就必须常驻企业,而且这个顾问也不能是想换就换,那么,这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗?这些顾问会更可信,更可靠吗?企业为什么要把HR管理外包出去呢?完全是为了减轻HR工作者的压力吗?若真是这样,完全实现HR业务外包的时候,也是HR工作者失业的时候了。
请问:人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险?