请你谈谈对该事件的看法。

B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司”。此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢，大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。

请你谈谈对该事件的看法。

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第1题

企业中，总经理秘书的职位尽管较低，但是得到大家普遍尊敬，可能的原因是()

A.一般总经理秘书都是人格魅力很强的人

B.尽管没有明文规定，但是其隐性权力很大

C.其比大家都更由机会接近总经理，沟通的机会多，也就影响大

D.公司的人际关系中的斗争不会波及到总经理身边的人

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第2题

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加大了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不象从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？()

A、市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。

C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。

D、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。

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第3题

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()

A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

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第4题

一家电子公司总经理对他的助理说: “我平时市场业务很忙,常常不在公司,公司中的事,就请你多担待了。” 这是分权（）

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第5题

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 80 多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理沟通商量，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？

A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流

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第6题

李丹是某建筑装卸公司的总经理助理，公司安排他去洽谈一个重要的工程项目，该项目对于公司的发展来说至关重要。由于经验不足，考虑不周，李丹未能将合同拿到手，而是被其他公司中途拦截了。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故，针对会上众人的意见，你认为哪个更合理？

A.李丹既然承担了这项任务，就应对失败承担完全责任。

B.总经理和李丹都不承担责任，由公司承担责任。

C.总经理应承担全部责任。

D.总经理至少应承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

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