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[判断题]

企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置指的是创新定位。（)

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第1题

（)是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

A.避强定位

B.创新定位

C.迎头定位

D.重新定位

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第2题

（）定位策略是指把企业市场位置定位在竞争者附近，与在市场上占支配地位的最强竞争对手“对着干”，达到“取而代之”目的的市场定位策略。

A.领先

B.跟随

C.挑战

D.调整

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第3题

如果竞争对手的实力较强，正面的防御阵线非常严密，市场挑战者企业可采用()的战略。

A.游击进攻

B. 正面进攻

C. 迂回进攻

D. 侧翼进攻

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第4题

()是指物业服务企业力图避免与实力最强的或较强的其他物业服务企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

A.迎头定位策略

B.重新定位策略

C.创新定位策略

D.避强定位策略

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第5题

对公司的产品进行设计，使之在目标顾客心目中占有一种“与在市场上占据支配地位的、亦即最强的竞争对手相对立”的特有的位置。上述定位方式属于（)。

A.重新定位

B.初次定位

C.迎头定位

D.创新定位

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第6题

在市场上与有实力的竞争对手“对着干”的定位方式是______。

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第7题

品牌竞争前景分析重点应放在着重调查和分析竞争对手的企业实力和品牌市场表现。（)

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第8题

（)是一种与市场上占支配地位的竞争对手"对着干”的一种定位方式。

A.市场细分

B.迎头定位

C.避强定位

D.市场定位

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第9题

制定广告预算时应首先考虑的是( )。

A.竞争对手的强弱

B.企业自身的实力

C.目标市场的大小

D.产品竞争能力

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第10题

当市场上存在多个竞争者，企业实力和成本结构存在明显差异，导致存在利用价格战改变市场格局的可能时，这时候企业可以采取（)

A.随行就市定价法

B.正面竞争定价法

C.差别定价法

D.综合成本定价法

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