A.岗位等级越低,关键业绩指标的权重越高
B.运营管理和综合管理类岗位的关键业绩指标的个数及所占权重较大
C.销售管理类岗位的工作目标所占权重较高
D.通过考量每项指标对公司的价值贡献及达成每项指标所需要的工作量,来确定每类及每项指标在整个指标体系中的重要程度,并赋予相应的权重
A.评价内容可逐级分解为—级指标、二级指标、三级指标
B.游戏评价的项目也就是游戏评价的内容
C.评价标准是表明每项指标在目标中的重要性程度
D.评价结果是对评价对象所作的等级、分数的判定
A.专家经验判定法
B.权值因子判断表法
C.层次分析法
D.加权平均法