题目内容
（请给出正确答案）
A.自制或外购分析
B.储备分析
C.偏差分析
D.假设情景分析
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理 CFO己经将公司…”相关的问题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.按照SOW指定项目管理计划
B.请求额外的资源
C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
D.通知项目发起人不能满足时间表
A.施工生产
B.安全质量
C.工程进度
D.环境保护
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
A.使用新的技术规格
B.提交一份新设备的变更请求
C.通知发起人此变更无预算影响
D.要求发起人批准变更
A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.执行项目后评估
