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A.安全生产管理评价
B.安全技术管理评价
C.设备和设施管理评价
D.企业市场行为评价
E.施工现场安全管理评价
A.①选择综合评价的对象和范围;②选择指标体系的权重关系;③选择企业人力资源素质的指标体系;④评估和评价企业人力资源素质
B.①选择指标体系的权重关系;②选择综合评价的对象和范围;③选择企业人力资源素质的指标体系;④评估和评价企业人力资源素质
C.①选择综合评价的对象和范围;②选择企业人力资源素质的指标体系;③选择指标体系的权重关系;④评估和评价企业人力资源素质
D.①选择企业人力资源素质的指标体系：②选择综合评价的对象和范围;③选择指标体系的权重关系;④评估和评价企业人力资源素质
A.A.安全施工管理评价
B.B.企业市场行为评价
C.C.工程项目管理评价
D.D.企业效益管理评
1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
（1）“投标报价”占50%；
（2）“施工企业的业绩和信誉”占30%；
（3）“企业的施工及管理能力”占20%。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。
（1）报价偏差一满分为60分（即占60%权重），根据投标人所报标价与标底（本工程项目标底为1000万元）的偏差的正、负和大小按表3—1标准打分。
（2）报价费用组成的合理性一满分为30分（即占30%权重）。
（3）三材用量的合理性一满分为10分（即占10%权重）。
3．“企业业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—2所示。
4．“企业施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—3所示。
发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表3—4所示。
5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。
问题：
1．请根据各企业的报价，对“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。
