题目内容
（请给出正确答案）
A.720
B.680
C.830
D.870
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“甲公司是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以…”相关的问题
[目的] 练习零部件自制还是外购决策的分析方法。
[资料] 协利公司产销机床，全年需用零件40000个，外购单价20元，该公司第一车间有部分剩余生产能力可以制造甲零件。其制造成本为(金额单位：元)：
直接材料 9
直接人工 6
变动制造费用 4
固定制造费用 3
单位成本 22
该公司现有两种情况可供考虑。
(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制，原设备不敷应用，需购置一台设备价款为35000元，若不自制，原生产设备无其他用途。
[要求] 根据上述情况，分别做出甲零件自制还是外购的决策。
，如果自制每件产品有关成本资料如下：直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元
【要求】：
(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购？为什么？
(2)如果企业外购A零件，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金收入4000元，应自制或外购？为什么？
直接材料 9元 直接人工 5元
变动制造费用 3元 固定制造费用 3元
单位生产成本 22元
单位变动非生产成本 2元
该公司现有两种情况可供考虑：
(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制，原设备不够使用，需购置一台设备，年折旧为35000元；若不自制，原没备无其他用途。
要求：在上述两种情况下，分别作出甲零件是自制还是外购的决策。
A.零部件自制的变动成本
B.与企业所有生产能力相对应的固定性制造费用
C.自制零部件所需的直接材料
D.因自制零部件而增加的专属固定制造费用
(1)做出自制或外购的决策。
(2) 如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。
1.假定自制生产能力无法转移，应当选择()甲零件，会节约()元的成本。
A.自制，300000
B.自制，200000
C.外购，300000
D.外购，200000
2.假定企业需要甲零件不确定，且自制产能无法转移，企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。
A.250000
B.300000
C.200000
D.255000
3.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，企业自制甲零件方案的机会成本是()元。
A.270000
B.280000
C.290000
D.300000
4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。
A.24
B.25
C.29
D.30
5.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，自制甲零件的相关成本是()元，外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。
A.2800000，2700000，自制
B.2800000，2700000，外购
C.2500000，2700000，自制
D.2500000，2700000，外购
要求：
(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。
(2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70000元，预计可使用5年，无残值。试问这种情况下，该零件是自制还是外购？
A.自制50千克，外购50千克
B.外购
C.自制30千克，外购70千克
D.自制
A.17000元
B.18000元
C.20000元
D.25000元
A.自制30千克，外购70千克
B.自制
C.自制50千克，外购50千克
D.外购
