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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A. 了解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第1题
近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A.了解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第2题
华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话,反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境,无效的做法是()。

A.适当授权

B.让员工服从领导安排

C.给予员工及时的反馈和表扬

D.表现出在为员工服务

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第3题
李雷是公司的销售经理,近日销售部新来的员工是李雷的大学同学,很多老同事对此事产生了猜忌,李雷最应采用的营造信任氛围的方法是()。

A.说服其他员工

B.向其他员工授予更多的权力

C.表现出在为他人服务

D.客观对待并一视同仁

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第4题
说明:以销售部培训经理的名义,写一份2006年6月19日发布的备忘录。包括以下内容: 收信人:所有销售
部员工 发信人:Jim Green(销售部经理) 内容:为了提高销售部员工的水平,要求所有销售部门员工参加一期销售培训课程。课程主要包括外语知识、 销售规划、外贸函电写作等。课程从2006年6月26日开始,为期一周。地点为公司培训中心。希望员工按时参加。 Words for reference:销售规划sales program 培训中心training center

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第5题
培训备忘录说明:以销售部培训经理的名义,写一份2006年6月19日发布的备忘录。包括以下内容:收信人:

培训备忘录

说明:以销售部培训经理的名义,写一份2006年6月19日发布的备忘录。包括以下内容:

收信人:所有销售部员工

发信人:Jim Green(销售部经理)

内容:为了提高销售部员工的水平,要求所有销售部门员工参加一期销售培训课程。课程主要包括外语知识、销售规划、外贸函电写作等。课程从2006年6月26日开始,为期一周。地点为公司培训中心。希望员工按时参加。

Words for reference:销售规划sales program 培训中心training center

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第6题
区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理接到产品流向信息后,区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理依据《产品封存通知》立即安排相关区域配送中心/市场对在库产品进行封存,()小时内反馈产品封存进展。

A.20分钟

B.30分钟

C.1小时

D.2小时

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第7题
目前很多公司的经理人和员工都不太职业化的原因()

A.公司无意识

B.个人无所谓

C.公司无意思,也不想要求,个人也无所谓

D.员工素质低

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第8题
考核()最适合运用TAA考核方法。

A.人事专员

B.销售部经理

C.生产部

D.公司总经理

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第9题
宏达公司近来虽说产销两旺,但公司总经理已经隐约感觉到了危机。销售:部门人员反映,所有的业务,不
沦大小,都必须由销售部经理一人经手。而销售部经理只分派其他人员做一些杂务性的工作。由于公司对销售部门人员的考核主要依据是个人业绩,所以销售部经理在考核中都得到很高的分数,也得到了可观的奖金。其他人员有不少怨言,而且已经有几个职工辞职离开公司,如果再不采取措施,事情将会变得更糟。根据以上情况,公司总经理要求人力资源部冯经理设计针对销售部门的考核方案。 假如你是冯经理。该如何设计这个考核方案?

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第10题
物流管理部、销售部发现或接到质量缺陷产品反馈时,()内按照《质量信息反馈模板》将信息传递到质量管理部质量监督经理。

A.10分钟

B.15分钟

C.20分钟

D.30分钟

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第11题
田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。.

A.员工个人的技能水平

B.员工个人的工作能力

C.团队领导信任员工的程度

D.团队领导的知识水平

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