首页 > 职业技能鉴定> 特种作业人员> 锅炉操作工
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行开始时的启动会议上,供应商向客户相关方提出迁移计划。拥有正在迁移的解决方案的业务部门主管需要能够就系统是否上线做出最终的通过/不通过决定。项目经理应该做什么()

A.安排与主管的会议以提供专业知识证明,以便客户相关方信任项目团队的决定

B.安排与项目发起人的会议,以确定是否适合接受主管提供决定的请求

C.与主管确认客户相关方将对责任分配矩阵(RAM)中的决定负责

D.要求客户发起变更请求,让主管对决定负责

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在项目执行开始时的启动会议上,供应商向客户相关方提出迁移计划…”相关的问题
第1题
新上任的项目经理问你,何时是举行开工启动会议的最佳时间()。

A.当项目开始时

B.当项目章程批准时

C.项目启动之后、执行之前

D.当WBS计划批准时

点击查看答案
第2题
为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()

A.项目启动阶段开始时

B.项目启动阶段结束时

C.项目规划阶段开始时

D.项目规划阶段结束时

点击查看答案
第3题
什么时候开始识别项目关键制约因素()

A.在定义活动阶段

B.在计划编制阶段

C.在项目启动阶段

D.在项目启动会议上

点击查看答案
第4题
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目,项目经理首先应该怎么做()

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

点击查看答案
第5题
客户向供应商授予一个实现系统的固定总价合同,在该系统通过测试之后,供应商交付了系统并且项目收尾,三周后,客户投诉说系统缺失一项特定的法律要求。供应商首先应该怎么做()

A.立即安排一次与发起人的会议

B.立即纠正系统,以遵守法律需求

C.在法院解决冲突

D.审查项目收尾文件

点击查看答案
第6题
作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:()。

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识

B.可以减少举行此类会议的频度

C.需得到加强,以综合分散的目标

D.必须定期举行以明确客户的需求

点击查看答案
第7题
在多阶段项目中,启动过程组经常发生在()。

A.项目构思阶段开始时

B.项目的每一个阶段开始时

C.项目计划阶段开始时

D.项目发起人要求时

点击查看答案
第8题
项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下列哪些活动()。

A.审查项目计划,设定团队目标,建立工作关系和沟通渠道

B.审查项目计划,设定质量标准,建立工作关系和沟通渠道

C.审查项目计划,设定客户目标,建立工作关系和沟通渠道

D.审查项目计划,审查项目文件

点击查看答案
第9题
会议记录一般要在会议宣布开始时就写在记录本上。()

会议记录一般要在会议宣布开始时就写在记录本上。()

点击查看答案
第10题
项目启动会议是指在项目()时召开的会议,以便于项目利益相关者见面,评论项目目标,讨论未来计划。

A.开始

B.规划

C.执行

D.收尾

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改