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[判断题]

预算额度总额不变的情况下，大区每年有4次机会在月度间调整敞口（）

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第1题

“总额管控费用”额度释放至（）层面，具体为各个重点费用投向全年可投入的上限额度，其费用列支渠道为统筹费用预算。公司面上释放费用总额度不细分至产品，需市场自行做好费用统筹规划

A.大区

B.分公司

C.经销商

D.阿米巴

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第2题

预算一级科目间调整，预算总额不变，最终审批人为大区财务中心总经理（）

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第3题

预算二级科目间调整，预算总额不变，最终审批人（）

A.单店财务经理

B.城市公司总经理

C.大区财务中心总经理

D.总部财务中心经营管理部总经理

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第4题

预算三级科目间调整，预算总额不变，最终审批人（）

A.单店财务经理

B.城市公司总经理

C.大区财务中心总经理

D.总部财务中心经营管理部总经理

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第5题

大区可否在总目标不变的情况下，区域内部分经销商之间的预算目标做调整（）

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第6题

天字每年有几次绩效考核（）

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

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第7题

开办费额度内分解，全面预算系统流程最终审批人为大区财务中心总经理（）

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第8题

主管仅因综合持续率不足，每年有几次系统自动推荐维持机会（）

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

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第9题

销售、市场和财务在费用管理中的各自的职责:财务负责预算管控，根据销售/市场提供的计划金额、实施费用申请额度导入（正/负），根据大区规划方案核销，绩效评估（）

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第10题

销售部在保证重点项目可控的基础上，为最大化激励市场运作，将（）费用项目纳入重点管控，设置为“总额管控费用”，每个大区、分办设置额度上限

A.一桌式品鉴

B.赠酒

C.客情礼品和客情旅游

D.酒店进场和常规促销品

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