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[主观题]

项目需求必须在哪个过程确定?A.项目审核B.范围控制C.创建WBSD.收集需求

项目需求必须在哪个过程确定?

A.项目审核

B.范围控制

C.创建WBS

D.收集需求

答案
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D
PMBOK2008P105。

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第1题
以下哪个是收集需求过程的输入?()A.项目工作说明书B.项目范围管理计划C.干系人登记册D.干系人

以下哪个是收集需求过程的输入?()

A.项目工作说明书

B.项目范围管理计划

C.干系人登记册

D.干系人管理策略

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第2题
在项目快结束时,虽然团队在项目早期完成的一个可交付成果质量合格,但客户认为这一成果不符合其需求。这种情况下,最可能哪个过程出了问题()

A.定义范围

B.确认范围

C.收集需求

D.控制范围

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第3题
以下哪个不是项目范围管理的过程?()

A.收集需求

B.创建工作分解结构

C.实施工作分解结构

D.核实范围

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第4题
项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是()①编制范围管理计划②确认范围③收集需求④创建工作分解结构⑤定义范围⑥范围控制

A.①②③④⑤⑥

B.①③⑤④②⑥

C.①⑤④③②⑥

D.③①⑤④②⑥

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第5题
项目经理已经完成了收集干系人的需求工作,并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么()

A.创建工作分解结构(WBS)

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

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第6题
项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做()

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动之前,开始记录需求

C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求

D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

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第7题
Erica正在管理一个厨房工具制造项目,该项目旨在生产现代烹饪烤箱。这个项目对于公司和Erica的职业生涯都非常重要。尽管公司声明项目范围定义明确,且项目在规划阶段已收集了相关方需求,但在项目执行期间仍接收到来自客户的许多设计变更请求.Erica必须执行以下哪个任务才能避免因无法控制的变更而导致范围蔓延()

A.通过确认验证范围过程,并通过规划风险应对过程处理变更

B.实施整体的变更控制过程,并通过控制质量过程处理变更

C.通过整体的变更控制过程并通过控制范围过程和处理变更

D.确认范围控制并通过验证范围过程处理变更

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第8题
项目范围管理过程如下所示,其正确的流程顺序是()①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构

A.②④①③⑤

B.①②④③⑤

C.③⑤①②④

D.③①⑤②④

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第9题
项目范围一时很难确定下来,且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为 0.7,在调查完差异后,项目经理发现在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行其认为对项目很重要的部分。若要避免出现这种问题,项目经理应采取下列哪一项行动?()

A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足

B.根据新的需求对项目范围进行变更

C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延

D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通

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第10题
项目范围管理各过程的顺序是()。

A.收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

B.定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

C.收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

D.定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

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第11题
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做()

A.寻求项目发起人的批准

B.召开项目启动大会

C.收集信息并最终确定预算

D.审查计划并记录成本

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