题目内容
（请给出正确答案）
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
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A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练
B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡
C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理
D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡
A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训
B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训
C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题
D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训
A.AB两句都正确
B.仅A正确
C.仅B正确
D.AB都不正确
A．参加每日站会
B．进行产品演示
C．举行迭代回顾
D．开展团队建设活动
A.敏捷方法是适应型,而非可预测型
B.敏捷方法以过程为本
C.敏捷方法是以人为本，而非以过程为本
D.敏捷方法是迭代代增量式的开发过程
A.侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现
B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术
C.侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现
D.侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
