题目内容
（请给出正确答案）
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付物的质量
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始
B.建议学校在项目工作的持续周期内关闭
C.按计划继续工作，并在项目组到达现场时通知学校
D.与学校联络，把学校开始和结束时间列为项目的非工作时间
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.责任分配矩阵（RAM）
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.编制项目范围说明书
B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划的工作
A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
A.审查项目回顾期间的风险
B.分析不合规的后果
C.提交变更请求以更新风险管理计划
D.制定累积流程图
A.修改项目基线以对项目范围产生轻微影响
B.使用焦点小组和头脑风暴会议来收集有关项目范围的更多详细信息
C.在配置管理计划中登记变更并发送到变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本
A.开始制定资源管理计划，以确定项目的最佳团队
B.利用专家判断和组织过程资产（OPA）来估算工作量和预算
C.查看竞争对手的应用程序以了解项目范围应考虑的功能
D.与相关方一起定义项目范围，并确定如何获得正式接受
A.项目经理是负责管理整个项目的人
B.项目经理是一个项目的领导者和所有者
C.项目经理是项目管理决策的制定者
D.项目经理是项目重大决策的执行者
E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的
A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限
B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商
C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题
D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件
